关于进度把控(PDCA)、挣值管理   

 
进度把控:就是在进度进行过程中,检查出现的偏差,预测偏差对项目的影响,并及时根据实际情况,对原计划进行调整,以期达到最初计划目标。
1、先说PDCA,很容易理解,就是定期(不定期检查修正)
名称 任务 解释 表示形式
P(plan) 先做一个计划 现在大家常用的是时间计划,如盖楼、修路等,做完这个项目需要多长时间 网络图、横道图(甘特图)、S曲线、香蕉图、斜率图等
D(do) 计划开始执行 做好计划后,按步骤进行实施(施工过程,辛苦……) 施工人员,按步骤施工
C(check) 执行一段时间后,检查一下实际与计划有什么差距 如:每月检查各项工作的完成情况,与原计划有什么差距,计算当前情况下的关键线路及总工期、竣工时间。然后分析原因(开会的时候受表扬或者挨批评啦) 双代号前锋线、横道图的进度图(实际与计划对比图)、S曲线的实际进度、香蕉图的实际曲线等
A(act) 根据差距和目标,对原计划进行一个修正 为了完成原计划目标,调整资源(如人工、机械)配置,对关键线路进行调整,制定满足原定工期的施工计划。(现在是A、P,后面继续D、C循环) 多数情况是对原计划的资源配置和工期进行调整,极少数情况修改施工方案,重新做计划
 
2、挣值管理,是以资源、资金、时间进度进行综合考量的管理模式。考虑完成工程量的计划成本、实际成本差值,以及对应的定额进度的完成量。这个比较复杂,CC还没有对应的解决方案,后期逐渐加强。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   

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